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8月26日,，由川空（集團(tuán)）公司人力資源部組織，技術(shù)中心和勞模工作室共同承辦的焊工技能培訓(xùn)拉開(kāi)了帷幕,，參加本次培訓(xùn)的焊工主要來(lái)自空分事業(yè)部冷箱車(chē)間,。
此次培訓(xùn)從教學(xué)模式上進(jìn)行了改變，將傳統(tǒng)的“一鍋燴”模式轉(zhuǎn)變?yōu)閹煾怠笆职咽纸獭钡慕虒W(xué)方式,。以往的技能培訓(xùn)通常是一個(gè)師傅帶十幾個(gè)徒弟,，由于資源的限制，不能充分達(dá)到和體現(xiàn)出培訓(xùn)效果,。為了真正提高參培焊工技術(shù)技能,，實(shí)現(xiàn)“精品川空”的目標(biāo)，此次培訓(xùn)充分利用了勞模工作室的優(yōu)勢(shì),，努力從培訓(xùn)模式上創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查探索制定出了新的培訓(xùn)模式,，就是把理論教師和技能培訓(xùn)教師分開(kāi),，由有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任理論培訓(xùn)老師，技能培訓(xùn)老師由車(chē)間的高級(jí)技師擔(dān)任,，并且每個(gè)技能老師只帶三個(gè)學(xué)員,。同時(shí)制定了培訓(xùn)管理制度、學(xué)員守則,、教師守則,，要求學(xué)員和教師相互遵守、相互促進(jìn)共同提升,。另外,，每天培訓(xùn)結(jié)束后還要對(duì)在當(dāng)天培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行記錄總結(jié)并商討解決辦法，培訓(xùn)結(jié)束之后還要對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考評(píng),。
這種培訓(xùn)模式得到了廣大學(xué)員的認(rèn)可,，結(jié)束了以前“沒(méi)人管、不知道,、差不多,、交差事”的“常態(tài)”，使培訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了理論水平和實(shí)際操作技能都有大幅度提升的“內(nèi)外兼修”的目的,，為學(xué)員夯實(shí)了基本功,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精品生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。（川空集團(tuán)公司工會(huì)）
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