??今年以來，樂至縣總工會按照省、市總工會要求，大力開展困難幫扶工作，推出了“四化管理”，提升了幫扶質(zhì)量。
一是：幫扶對象網(wǎng)絡(luò)化。依托全國幫扶工作管理軟件系統(tǒng)，把困難職工的工作情況、困難程度、致困原因、家庭成員情況等實時信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建全國聯(lián)網(wǎng)、方便快捷、資源共享的工會幫扶平臺，以此作為工會分配幫扶資金、采取幫扶行動的主要依據(jù)，工會幫扶工作的相關(guān)情況、數(shù)據(jù)、信息也通過這一平臺及時報送、交流、傳遞、努力縮短工作時間，全面提升幫扶質(zhì)量。
二是：幫扶管理動態(tài)化。強(qiáng)化依檔施救的動態(tài)管理機(jī)制，幫扶救助以困難職工檔案為依據(jù)，對已經(jīng)采取幫扶的進(jìn)行實時記錄，一方面便于上級工會和社會的抽查、監(jiān)督，保證幫扶的公開透明，另一方面通過掌握準(zhǔn)確詳實的幫扶情況，對困難職工群體的狀況、幫扶工作的形勢與任務(wù)做出分析判斷，增強(qiáng)幫扶工作的針對性和實效性，為各級黨政解決困難職工群體最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題提供科學(xué)依據(jù)。
三是：幫扶工作規(guī)范化。制定和落實了工作流程，實現(xiàn)了對各類幫扶事項接件、辦理、辦結(jié)的全程管理；落實幫扶實名制，資料齊全、手續(xù)完備，避免出現(xiàn)關(guān)系幫扶、人情幫扶和隨意幫扶。真正把資金用到最需要的人上。
四是：幫扶水平專業(yè)化。建立幫扶專業(yè)人才化隊伍，加強(qiáng)勞動就業(yè)、收入分配、社會保障等方面理論和法律政策知識的教育，提高專業(yè)幫扶服務(wù)能力和水平。積極向黨政提供困難職工情況，利用與困難群體零距離接觸、交流的優(yōu)勢，及時了解、掌握困難職工現(xiàn)狀和訴求，密切關(guān)注他們生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，對職工隊伍中存在的不穩(wěn)定問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告，并協(xié)助黨委政府妥善處理，努力把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。向職工提供專業(yè)化幫扶，突出重點，認(rèn)真分析困難職工群體困難程度的層次性，制定出科學(xué)務(wù)實的幫扶標(biāo)準(zhǔn)，有所側(cè)重的確定幫扶內(nèi)容，實行分類分層幫扶，開展項目性幫扶。
截至目前，樂至總工會共救助困難職工238人，發(fā)放救助資金24萬元，介紹各類人員就業(yè) 140人，培訓(xùn)職工1000余人。
