簡陽市在全市企業(yè)深入開展 城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動
??? 為進一步深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進企業(yè)”活動,，簡陽市在全市企業(yè)組織開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動。據(jù)悉源自于日本的“5S”管理活動是提高企業(yè)生產現(xiàn)場管理水平的重要手段 ,，活動目的是改善現(xiàn)場,， 提高工作效率,，提升產品質量,。“5S”活動能夠有效地解決生產現(xiàn)場臟,、亂,、差的狀況，改善企業(yè)的生產環(huán)境,，其直觀效果就是現(xiàn)場環(huán)境的清潔與井然有序,。 8月22日簡陽市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部辦公室和市總工會印發(fā)了《關于在全市企業(yè)深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動的通知》，對全市企業(yè)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動進行了安排布置,。要求全市的企業(yè)要以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“四化標準”（清潔化,、秩序化、優(yōu)美化,、制度化）為目標,，以“5S”活動為載體，積極創(chuàng)建整齊,、清爽,、明亮、潔凈和安全的工作環(huán)境,，推進我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進企業(yè)”活動深入開展,。
簡陽市總工會文件
簡工發(fā)【2011】52 號
簡陽市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部辦公室
簡 陽 市 總 工 會
關于在全市企業(yè)深入開展
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動的通知
各企業(yè)主管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)：
??? 為進一步深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進企業(yè)”活動,，簡陽市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部辦公室,、市總工會決定，在我市企業(yè)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“5S”主題實踐活動,。
??? 一,、開展“5S”活動的意義
??? “5S”活動，是指企業(yè)對生產現(xiàn)場各生產要素,，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進行整理,、整頓、清潔,、清掃和提高素養(yǎng)的活動,。
??? （一）深入開展“5S”活動是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的迫切需要,。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的管理水平是相輔相成 ,， 企業(yè)要實現(xiàn)“做大做強”，就必須有規(guī)范,、科學的基礎管理做支撐,。通過開展“5S”活動，進一步優(yōu)化業(yè)務流程,，提升工作品質,，為企業(yè)全面提高管理水平提供保障,。
??? （二）深入開展“5S”管理活動是強化企業(yè)生產現(xiàn)場管理的迫切需要。通過開展“5S”活動,，可以進一步加強生產現(xiàn)場管理 ,，徹底消除生產現(xiàn)場 “臟、亂,、差” 的問題,，為創(chuàng)建崗位清潔、設備清潔,、環(huán)境清潔的企業(yè)奠定堅實基礎,。
??? （三）深入開展“5S”管理活動是提高企業(yè)職工素質的迫切需要?！?S” 活動是職工立足崗位,，不斷優(yōu)化“人、機,、料,、法、環(huán)”等主要生產要素,。通過開展“5S” 活動,，不斷提高職工的綜合素質,， 使職工養(yǎng)成講規(guī)矩,、講程序，講標準的良好工作習慣,，塑造現(xiàn)代企業(yè)職工形象,。
??? 二、“5S”活動目標和任務
??? 企業(yè)要堅持以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“四化標準”（清潔化,、秩序化,、優(yōu)美化、制度化）為目標,，以“5S”活動為載體,，積極創(chuàng)建整齊、清爽,、明亮,、潔凈和安全的工作環(huán)境，推進我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進企業(yè)”活動,，深入開展,。
??? 三、 “5S”活動的內容和要點
??? 1,、整理(Seiri)——將工作場所全部東西區(qū)分為有必要的與不必要的,。把必要的東西與不必要的東西明確地,、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉,，這是加強生產現(xiàn)場管理的第一步,。其要點有三項：首先是對生產現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。其次，對于現(xiàn)場不需要的物品,，諸如用剩的材料,、多余的半成品、切下的料頭,、切屑,、垃圾、廢品,、多余的工料,、多余的工具、報廢的設備,、職工個人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,，化妝用品)等，要堅決清理出現(xiàn)場,。對于車間里各個工位或設備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內外,，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物,。其目的是：(1)改善和增大作業(yè)面積；(2)現(xiàn)場無雜物,，行道通暢,，提高工作效率； (3)減少磕碰的機會,，保障安全,，提高質量；(4)消除管理上的混放,、混料等差錯事故,；(5)有利于減少庫存量，節(jié)約資金；(6)改變作風,，提高工作情緒,。
??? 2、整頓(Seiton)——對生產現(xiàn)場需要的人,、事,、物加以定量、定位,。生產現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率,，提高產品質量，保障生產安全,。 通過上一步“整理”后,，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放 。其要點有三項：(1)物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯,；(2)物品擺放要科學合理，例如,，根據(jù)物品使用的頻率,，經常使用的東西放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內)，偶爾使用或不常用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處),；（3)物品擺放目視化,，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標記,。
??? 3,、清掃(Seiso)——堅持定時清掃工作場所和檢修設備，確保環(huán)境清潔和設備正常運行,。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵,、抽污、鐵屑和垃圾等,，必須通過清掃來清除贓污，創(chuàng)建一個整潔,、清爽的工作環(huán)境,，以保證安全、優(yōu)質和高效率地工作,。其要點有三項：(l)職工本人使用的物品,，如設備、工具等,，要自己清掃,；(2)對設備的清掃，著眼于對設備的維修保養(yǎng)，堅持設備清掃同設備的日常檢查和保養(yǎng)相結合,，發(fā)現(xiàn)設備異常,，必須立刻維修；(3)清掃也是為了改善,，所以當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,，查明原因并采取措施加以改進。
??? 4,、清潔(Seikeetsu)——整理,、整頓、清掃之后要認真維護,保持完美和最佳狀態(tài),。清潔不是單純從字面上來理解,，而是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。其要點有三項：(1)車間環(huán)境不僅要整齊,，而且要做到清潔衛(wèi)生,，保證職工身心健康；(2)不僅物品要清潔,，而且整個工作環(huán)境要清潔,，進一步消除混濁的空氣、粉塵,、噪音和污染源,；(3)不僅物品、環(huán)境要清潔,，而且職工本身也要保持個人的清潔,，如工作服要清潔，儀表要整潔,。
??? 5,、素養(yǎng)(Shitsuke)——遵章守紀，養(yǎng)成良好的工作習慣,。努力提高職工的素質,，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心,?！?S”活動，要始終著眼于提高職工的素質,。
??? 四,、“5S”活動的要求
??? （一）各企業(yè)要成立“5S”主題實踐活動領導小組,，制定本單位的具體實施方案，從組織上保障“5S”管理活動的順利實施,。
??? （二）各企業(yè)要結合本單位實際,，采取靈活多樣的形式，加強宣傳,、培訓工作,，提高全體職工對開展“5S”活動重要性的認識，深刻理解“5S”活動的內涵,，明確“5S”活動的基本要求和主要任務,。
??? （三）各企業(yè)要制定“5S”活動實施辦法，建立和健全長效工作機制,，確?！?S”活動有序、有力,、有效開展,。
??? （四）各企業(yè)主管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本系統(tǒng)（本轄區(qū)）的企業(yè)進行定期或不定期的巡視,、檢查,，了解各單位的開展活動的情況，與企業(yè)一起解決實際問題,，指導各項工作的開展 ,。同時，完善考核評價機制,， 對“5S”活動開展得好的企業(yè)要予以表彰獎勵,。
??? （五）各企業(yè)主管局工會工作委員會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會要著力落實好“四個一”工作,。即樹立一個“5S”活動示范單位,，召開一次“5S”活動現(xiàn)場推進會，舉辦一期學習“5S”活動培訓班,，選樹一批“5S”管理的先進典型,。市總工會將此項工作納入年終對主管局工會工作委員會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會目標考評的內容,，對先進典型予以表彰獎勵,。
??? 附：“5S” 活動要點資料
??? 簡陽市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部辦公室
??? 簡 陽 市 總 工 會
??? 二○一一年八月二十二日
附：
“5S” 活動要點資料
1、整理
★將工作場所的全部東西區(qū)分為有必要的與不必要的,；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來,；
★不必要的東西要盡快處理掉,。
（1）目的：
★騰出空間，空間活用,；
★防止誤用,、誤送；
★塑造整潔,、清爽的工作場所,。
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品,、待返品,、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產,，包括一些已無法使用的工夾具,、量具、機器設備,，如果不及時清除,，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所,，將愈變窄?。?
★棚架,、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值,；
★增加了尋找工具、零件等物品的困難,，浪費時間,；
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難,，成本核算失準,。
（2）實施要領：
1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的,；
2.制定“要”和“不要”的判別基準,；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度,，決定日常用量及放置位置,；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查,。
（3）注意點：
要有決心,，不必要的物品應斷然地加以處置。
2,、整頓
★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列整齊,。
★明確數(shù)量，并進行有效地標識,。
?。?）目的：
★工作場所一目了然；
★整整齊齊的工作環(huán)境,；
★消除找尋物品的時間 ,；
★消除過多的積壓物品。
（2）實施要領：
1.前一步驟整理的工作要落實,；
2.流程布置,，確定放置場所；
3.規(guī)定放置方法,、明確數(shù)量,；
4.劃線定位；
5.場所,、物品標識,。
（3）注意點：
這是提高效率的基礎。
（4）整頓的“3要素”：場所,、方法,、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定；
★物品的保管要定點,、定容,、定量；
★生產線附近只能放真正需要的物品,。
放置方法
★易?。?
★不超出所規(guī)定的范圍,；
★在放置方法上多下工夫,。
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示；
★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示,；
★某些表示方法全公司要統(tǒng)一,；
★在表示方法上多下工夫。
?。?）整頓的“3定”原則：定點,、定容、定量
★定點：放在哪里合適
★定容：用什么容器,、顏色
★定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3,、清掃
★將工作場所清掃干凈。
★保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。
?。?）目的：
★消除贓污,，保持職場內干干凈凈,、明明亮亮
★穩(wěn)定品質
★減少工業(yè)傷害
（2）實施要領：
1.建立清掃責任區(qū)（室內外）
2.執(zhí)行例行掃除,，清理臟污
3.調查污染源,，予以杜絕或隔離
4.清掃基準，作為規(guī)范
（3）注意點：
責任化,、制度化,。
4、清潔
將上面的3S實施的做法制度化,、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持結果。
?。?）目的：
維持上面3S的成果
?。?）實施要領：
1.前面3S工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強執(zhí)行
4.主管經常帶頭巡查,，以身作則
（3）注意點：
制度化,，定期檢查。
5,、素養(yǎng)
培養(yǎng)全體職工養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,。
（1）目的：
★培養(yǎng)具有好習慣,，
★增強紀律意識,，遵守規(guī)章制度
★營造團體精神
（2）實施要領：
1.服裝,、儀容,、識別證標準
2.共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定
3.訓練（新進人員強化5S教育,、實踐）
（3）注意點：
長期堅持,，才能養(yǎng)成良好的習慣
